ha applicato le competenze di project management in diversi progetti, assumendo il ruolo di project manager e coordinando attività di formazione, coaching e sviluppo delle competenze .
Ha gestito progetti per enti pubblici e privati come il Ministero dell’Economia e delle Finanze, l’INPS, l’Agenzia delle Entrate e la Provincia di Roma, occupandosi di pianificazione, coordinamento e realizzazione di percorsi formativi e di coaching, anche in modalità webinar. Tra i suoi progetti vi sono la formazione di mentori, coaching per dirigenti, e iniziative di conciliazione vita-lavoro e leadership per il middle management. Ha inoltre curato la progettazione della formazione a distanza e la gestione di gruppi di lavoro per start up femminili .
In sintesi, Alessandrucci ha applicato il project management per :
Definire obiettivi e scopi dei progetti formativi e di coaching .
Coordinare team e risorse per garantire il raggiungimento dei risultati .
Gestire la comunicazione e il coinvolgimento delle parti interessate .
Utilizzare modalità innovative come webinar e piattaforme e-learning .
Integrare leadership e problem solving nella gestione dei progetti complessi .
Questa esperienza le ha permesso di coniugare competenze tecniche di project management con aspetti di sviluppo personale e organizzativo .
Piero Villani 
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