Piero Villani

MANAGER INCAPACE O INCONPETENTE

Questo tipo di manager spesso presenta caratteristiche come la difficoltà a prendere decisioni, la tendenza a evitare responsabilità, una comunicazione indiretta o scarsa trasparenza, la paura del talento altrui, la riluttanza a delegare o controllare il lavoro delegato, e la creazione di un ambiente di lavoro stressante e poco motivante.

Indagini indicano che una percentuale molto alta di manager, tra il 50% e il 75%, può essere considerata incompetente in vari aspetti, come scarse abilità interpersonali, incoerenza negli obiettivi, incapacità di costruire un team efficace e mancanza di competenze tecniche specifiche.

L’incompetenza può derivare da errori dovuti a inesperienza, ma anche da motivazioni personali come la volontà di mantenere il potere o dal timore di essere superati dai collaboratori più competenti.

Inoltre, una “pseudo competenza” può far sembrare un manager molto capace a prima vista, mentre in realtà presenta lacune significative nelle sue capacità reali.

In sintesi

il manager incapace non è solo una figura teorica, ma un fenomeno largamente riconosciuto e studiato nel mondo del lavoro.

Pvl